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民主生活会提意见建议记录

时间:2013/12/2栏目:会议发言

  民主生活会提意见建议记录
  
  民主生活会对本人所提意见建议,全部现场真实记录,不敢半点曲解删减。如有偏差那是本人记录不周所限,绝非有意为之。
  
  一、党群部关主任
  
  1. 一定要下力气提高项目质量;
  
  2. 日常管理多与大家沟通;
  
  3. 加强中心内部的交流与练兵;
  
  4. 多与主管领导沟通。
  
  二、人事部梁主任
  
  1. 加强中心内部培训,除了业务培训外,还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训;
  
  2. 充分发挥好院长助理的作用。
  
  三、办公室张主任
  
  1. 加强中心事务性工作管理;
  
  2. 加强职工职业道德教育。
  
  四、财务部吕主任
  
  1. 希望地质中心各项目组年底尽快报账,财务工作重,票据整理工作量大,希望予以配合;
  
  2. 除了自己关注自己的项目外,还要监督其它项目的质量问题。
  
  五、质管部袁主任
  
  1. 财务报销问题,督促各项目组一定要抓紧,争取在半个月之内完成;
  
  2. 地质中心与质管部有些职能有交叉重叠,有些事情希望对项目组多解释,多沟通。
  
  3. 项目组存在问题的反映渠道,是先到地质中心,还是直接到质管部?
  
  六、项目部刘主任
  
  1. 自己首先按时提交报告,这样才能更好地督促其他人员;
  
  2. 地质中心配备了2个副主任,1个主任工程师,1个主任助理,副手很多,副手要承担起相应的责任,自己也要有一定的担当;
  
  3. 项目组人员调动的问题,在投标、立项的时候,感觉调动项目组人员比较困难。
  
  七、朱副总
  
  1. 重业务,轻管理,应把更多的精力放到中心的管理方面来;
  
  2. 加强地质人员凝聚力、归属感、认同感的培养;
  
  3. 带领整个部门开展好工作,而不是仅仅做好某一个项目。
  
  八、信息中心王主任
  
  1. 应更加关注部门的管理工作;
  
  2. 加强项目质量控制,质量问题是主观还是客观问题?
  
  3. 加强与其它各部门的沟通。
  
  九、分析测试中心何主任
  
  1. 加强对青年人的培养,严格要求他们;
  
  2. 对测试分析方面的问题及时沟通,及早送样。
  
  十、图文制作中心栾主任
  
  1. 原来一个部门,现在是不同的部门了,要提醒项目组组长提早安排制图出图工作。
  
  2. 因为地质项目经常忙到最后着急赶活,所以经常造成制图人员加班。
  
  十一、团委王书记(质管部主任助理)
  
  1. 确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终如一地坚持下去,并且注重实效;
  
  2. 地质中心四楼年轻人很多,但工作朝气不足,缺乏活力,工间休息时间也都闷在办公室内,有点死气沉沉。
  
  3. 在地质中心内部组织各项目组开展评比,并对组织管理和技术工作质量好的项目进行奖励。
  
  十二、中心副主任商博士
  
  对地质中心的领导力,凝聚力不足。
  
  十三、地质中心王副主任
  
  与各项项目组年轻人交流较少。
  
  十四、分析测试中心田副主任
  
  对年轻人的系统培训,尽量少出低级差错,如送样单差错。
  
  十五、邓副院长
  
  1. 地中中心是我院的创收主体,其经营的好坏牵扯到全院的利益,要有责任心,要勇于承担责任,该解决的问题不要向上推诿;
  
  2. 要有大局意识,从全院全局的角度考虑问题,多传递正能量;
  
  3. 加强项目管理,包括项目质量管理和项目经费管理两个方面。
  
  由于工作的交集很少,离退办和医院支部没有提意见,其它各部门和相关人员均提出了意见和建议。
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